近期化工(gōng)企業(yè)火(huǒ)災爆炸事故頻發的(de)現象反映出，我國化工(gōng)企業(yè)安全現狀需要建立以控制(zhì)過程安全事故爲著(zhe)力點，以風險管控爲主線的(de)現代安全管理(lǐ)模式，從而實現遏制(zhì)住重特大(dà)事故發生的(de)目标。 

北京思創秉承“管安全，管風險，管風險靠技術(shù)”的(de)理(lǐ)念，以國際先進做法爲參考，結合我國國情，以風險管控爲核心，把企業(yè)已有(yǒu)的(de)HSE體系（或安全标準化）、安全文(wén)化、過程安全管理(lǐ)PSM融爲一體，避免多張皮出現，将企業(yè)的(de)“碎片化”管理(lǐ)提升至基于風險的(de)系統化管理(lǐ)，幫助企業(yè)解決風險管理(lǐ)憑感覺，想不到(dào)、管不到(dào)、管不好的(de)問題。

爲何選擇北京思創？

l  CCPS會(huì)員單位，引入國外CCPS的(de)先進做法并将其“本土(tǔ)化”，引入優秀企業(yè)的(de)最佳實踐；

l  秉承“管工(gōng)作管安全，管安全管風險，管風險靠技術(shù)”的(de)理(lǐ)念。

l  技術(shù)先行(xíng)， 推進PSM每個(gè)管理(lǐ)要素的(de)提升。

l  幫助企業(yè)在堅持不懈地(dì)抓要素落地(dì)運行(xíng)過程中，逐步培養優秀的(de)安全文(wén)化。

l  通過培訓、輔導、審核，借助PSM軟件(jiàn)，幫助企業(yè)：

Ø  将PSM标準和(hé)法規（88号文(wén)）進行(xíng)轉化，落地(dì)運行(xíng)

Ø  解決重點、難點要素

Ø  培養一支企業(yè)内部的(de)專家隊伍 

企業(yè)典型問題

l  各要素呈現出“碎片化” 管理(lǐ)狀态。比如(rú)安全生産信息管理(lǐ)、培訓、設備完好性、操作規程、應急管理(lǐ)等；

l  安全生産責任制(zhì)落實不力，相(xiàng)關人(rén)員未履行(xíng)安全生産管理(lǐ)職責。一提“安全”就是安全部門的(de)事，其它部門不落實或者難落實專業(yè)安全；

l  實際實現風險受控，需要專業(yè)部門做好與專業(yè)對應的(de)安全工(gōng)作。由安全部門制(zhì)定各專業(yè)部門的(de)安全責任，落實起來障礙重重。

l  PSM體系不健全，風險管理(lǐ)的(de)保護屏障多重失效；

l  未落實全員參與的(de)風險管理(lǐ)，沒有(yǒu)過程安全文(wén)化；

l  高(gāo)階領導決心不堅、未以身作則、PSM各類資源不足；

l  工(gōng)藝危害分(fēn)析深度不足，未識别出硬件(jiàn)/人(rén)爲保護層失效率或可(kě)靠度；

l  無長效的(de)外審機制(zhì)，診斷不出PSM風險變化的(de)績效指标；