雙重預防機制(zhì)中關注對生産裝置、設備設施、作業(yè)活動等可(kě)能(néng)直接導緻事故發生的(de)原因，辨識、分(fēn)析出其中的(de)風險，制(zhì)定管控措施，進行(xíng)分(fēn)級管控，并對風險管控措施的(de)有(yǒu)效性進行(xíng)監控，其可(kě)以作爲安全标準化的(de)要素組成部分(fēn)。2021年《中華人(rén)民(mín)共和(hé)國安全生産法》明(míng)确要求企業(yè)構建安全風險分(fēn)級管控和(hé)隐患排查治理(lǐ)。

爲何選擇北京思創？

l  受中石油集團公司邀請爲下屬企業(yè)進行(xíng)雙預防安全技術(shù)診斷工(gōng)作；

l  幫助企業(yè)實現“專業(yè)安全管理(lǐ)”，落實安全生産責任制(zhì)；

l  熟悉危險與可(kě)操作性分(fēn)析（HAZOP）、危險源辨識（HAZID）、工(gōng)作危害分(fēn)析（JHA）、安全檢查表（SCL）、故障假設分(fēn)析（What-if）、故障模式與影響分(fēn)析（FMEA）等多種風險辨識方法。

l  雙預防落地(dì)運行(xíng)方面具有(yǒu)豐富的(de)實踐經驗，能(néng)夠幫助企業(yè)建立完善的(de)雙控體系制(zhì)度；

l  準确、全面的(de)識别風險，将風險進行(xíng)分(fēn)級管控，風險管控措施落實到(dào)日常隐患排查過程中；

l  指導企業(yè)采用(yòng)有(yǒu)針對性的(de)風險辨識及隐患排查技術(shù)，構建既合規又(yòu)有(yǒu)效的(de)雙重預防機制(zhì)；

l  在安全生産标準化、過程安全管理(lǐ)、雙預防、HSE等多系融合方面具有(yǒu)豐富實踐經驗，幫助企業(yè)避免安全管理(lǐ)出現多張皮、風險管理(lǐ)憑感覺的(de)局面。

企業(yè)典型問題

Ø  風險辨識不全，方法應用(yòng)不當；

Ø  分(fēn)析報告一摞，後續沒有(yǒu)實現風險管控；

Ø  哪些需要外聘咨詢機構來做？哪些需要專業(yè)人(rén)員（風險分(fēn)析師(shī)）來做？哪些由一線員工(gōng)來做？沒有(yǒu)具體明(míng)确規定；

Ø  籠統管理(lǐ)、事後管理(lǐ)，被動應急；

Ø  職責不清，沒有(yǒu)清晰地(dì)界定每個(gè)人(rén)在風險管理(lǐ)中的(de)職責；

Ø  大(dà)部分(fēn)企業(yè)搞不清什(shén)麽是風險，風險如(rú)何能(néng)全面、準确、客觀辨識；

Ø  不少(shǎo)企業(yè)都(dōu)是安全生産标準化體系和(hé)“雙體系”獨立運行(xíng)，如(rú)何融合“安全生産标準化體系”和(hé)“雙體系”已成爲企業(yè)面臨問題；

Ø  花重金(jīn)引進的(de)“雙體系”軟件(jiàn)平台，成了“電子台賬”本了，沒有(yǒu)發揮應有(yǒu)的(de)作用(yòng)，信息化和(hé)智能(néng)化程度不足；

Ø  第三方咨詢公司幫著(zhe)做的(de)“雙體系”，專家評審都(dōu)通過了，但(dàn)大(dà)多不是授之以漁。