4月(yuè)20日，神木富油能(néng)源科技有(yǒu)限公司組織召開(kāi)安全管控體系建設工(gōng)作啓動會(huì)。會(huì)上(shàng)，我司的(de)技術(shù)人(rén)員從安全履職能(néng)力、安全責任、體系運行(xíng)、制(zhì)度執行(xíng)等方面與參會(huì)人(rén)員進行(xíng)了溝通交流，并結合富油公司安全管理(lǐ)體系建設情況、建設步驟、體系文(wén)件(jiàn)架構、體系文(wén)件(jiàn)各級要素和(hé)實施要求等方面爲參會(huì)人(rén)員作了系統的(de)培訓。

神木富油能(néng)源科技有(yǒu)限公司公衆号刊登了此次啓動會(huì)的(de)相(xiàng)關消息。

【企業(yè)新聞】富油公司正式啓動安全管控體系建設工(gōng)作

富油e訊 2022-04-20 21:19

4月(yuè)20日，神木富油能(néng)源科技有(yǒu)限公司組織召開(kāi)安全管控體系建設工(gōng)作啓動會(huì)。

啓動會(huì)上(shàng)，北京思創技術(shù)人(rén)員從安全履職能(néng)力、安全責任、體系運行(xíng)、制(zhì)度執行(xíng)等方面與參會(huì)人(rén)員進行(xíng)了溝通交流，并從公司安全管理(lǐ)體系建設情況、建設步驟、體系文(wén)件(jiàn)架構、體系文(wén)件(jiàn)各級要素和(hé)實施要求等方面爲參會(huì)人(rén)員作了系統的(de)培訓。

王升龍強調，随著(zhe)公司50 萬噸/年全餾分(fēn)加氫制(zhì)環烷基油項目投産，生産安全風險也(yě)越來越高(gāo)，傳統的(de)、慣用(yòng)的(de)“人(rén)管人(rén)，靠經驗”等 安全管理(lǐ)模式已管不好，也(yě)靠不住，更不适用(yòng)。要解決根本問題，就必須進行(xíng)系統性的(de)體系融合和(hé)責任融合，爲此公司特意聘請博睿茲信息系統（北京）有限公司爲公司全面導入過程安全管理(lǐ)。他(tā)要求，公司上(shàng)下要統一思想，提高(gāo)認識，增強體系建設工(gōng)作的(de)責任感和(hé)緊迫感；要明(míng)确目标，理(lǐ)清思路(lù)，找準體系建設工(gōng)作的(de)著(zhe)力點；要全員參與，精準發力，培養一批專業(yè)性人(rén)才，爲安全生産管理(lǐ)體系的(de)良性運行(xíng)和(hé)公司安全、高(gāo)效發展助力添彩。

據悉，公司安全管理(lǐ)體系以安全标準化爲主線，将《企業(yè)安全生産标準化基本規範》（GB/T 33000-2016）、《職業(yè)健康安全管理(lǐ)體系要求及使用(yòng)指南》（GB/T 45001—2020/ISO 45001:2018）、《化工(gōng)過程安全管理(lǐ)導則》（AQ-3034）和(hé)雙重預防機制(zhì)進行(xíng)深入融合，結合北京思創的(de)指導，經公司統一安排部署，首先梳理(lǐ)企業(yè)的(de)方針、目标和(hé)安全理(lǐ)念；其次構建本質安全管控體系，形成管理(lǐ)體系手冊；再次是完善本質安全管控體系的(de)二級文(wén)件(jiàn)（制(zhì)度）、三級文(wén)件(jiàn)（程序、指南、規程）、四級文(wén)件(jiàn)（表單、記錄及示意圖）和(hé)培養專業(yè)的(de)管理(lǐ)人(rén)員及技術(shù)人(rén)員；最後是輔導要素落地(dì)運行(xíng)，構建合規又(yòu)滿足公司安全管理(lǐ)實際需要的(de)安全管控體系。

安全管控體系工(gōng)作是一項綜合性、系統性工(gōng)程，任務艱巨、責任重大(dà)，會(huì)議要求：各單位各部門要提高(gāo)認識，明(míng)确目标落實責任，加大(dà)與北京思創指導老師(shī)的(de)溝通力度，以建立、健全、達标标準體系爲目标，紮實推進安全管控體系建設工(gōng)作。涉及安全管控體系建設的(de)18個(gè)要素工(gōng)作小(xiǎo)組，各小(xiǎo)組組長要全面負責該要素執行(xíng)的(de)監督和(hé)指導；要素技術(shù)負責人(rén)要将培訓成果進一步傳授到(dào)相(xiàng)關單位及員工(gōng)，實現資源共享，切實将成果轉化運用(yòng)到(dào)實際工(gōng)作中，确保要素推進質量。

會(huì)後，大(dà)家一緻認爲，閉環優化安全管控體系是提升公司安全治理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)治理(lǐ)能(néng)力現代化的(de)重要抓手和(hé)現實需要，在今後的(de)工(gōng)作中将按照(zhào)會(huì)議要求，進一步整合體系、合并文(wén)件(jiàn)、完善制(zhì)度，從而提高(gāo)人(rén)員能(néng)力，補齊安全與健康管理(lǐ)體系和(hé)雙重預防機制(zhì)等體系存在的(de)短闆和(hé)不足，編制(zhì)工(gōng)作指南指導員工(gōng)落地(dì)執行(xíng)，凝聚推動安全生産和(hé)公司高(gāo)質量發展的(de)強大(dà)合力。